2月26日，中大科技董事長尹小波攜集團高層赴廣東分公司召開“經營與績效考核制度改革”專題座談會，緊扣廣東區域經濟特點，明確以創新機制賦能本地化發展。

會議伊始，董事長明確指出：廣東作為改革開放前沿，既具市場活力又面臨轉型挑戰，公司必須主動作為，通過制度創新突破管理瓶頸，實現效能與業務協同提升。 會議圍繞四大方面展開了深度研討：

經營制度優化方面，確定強化市場導向、優化資源配置、提升決策效率三大方向，通過數字化工具推動流程智能化，強化跨部門協作機制，提升市場響應速度；

績效考核革新方面，從單一結果導向轉為“結果+過程”雙維評價，增設創新實踐激勵，細化考核指標至產值、質量安全、回款率等維度，構建科學評價體系；

執行與融合并重方面，建立健全監督保障機制，同步推進員工制度培訓；深化與地方政府、行業協會及產業鏈上下游企業合作，促進區域經濟融合發展；

落實反饋機制方面，明確建立動態評估與反饋機制，定期收集問題并優化調整，形成“部署-落實-改進”閉環，確保改革舉措精準落地。

集團高層認為：廣東地區市場化程度高、創新要素活躍，經營制度革新方案必須直擊痛點，因地制宜構建兼具靈活性與前瞻性的管理體系，才能保持競爭優勢。

廣東做改革，既要敢飲頭啖湯，更要做出真滋味。此次座談會以制度創新為支點，為中大科技在廣東的高質量發展厘清路徑。在場與會者紛紛表示：將壓實責任，以可量化、可持續的改革行動，助力廣東經濟提質增效。

供稿人：廣東分公司謝毅詩